ビル キャンベル。 DIFFICULT THINGSスコアまとめ!優れたCEOが必要とする2つのスキルは何ですか?

Jobsにも依存していたシリコンバレーの偉大なメンター、Bill Campbell氏が亡くなりました。グーグル大統領を記念して

」 ホロヴィッツは、キャンベルが亡くなった日のミディアム記事でエピソードを書き、ホロヴィッツはキャンベルに最年長の子供はトランスでホルモン療法と手術を受けると告げた。 ビルのささやかな贈り物は、ほとんど常に「5分の優しさ」であり、アダムグラントは彼の著書「GIVE and ACCEPT:An Era of Success」で、ビジネスマンのアダムリフキンからの贈り物であると述べています。 ビル・キャンベルの伝記#30 1兆ドルのコーチリファレンス エリックシュミット(Googleの元CEO) ジョナサン・ローゼンバーグとアラン・イーグルの共著者。 朝、私は素晴らしい指導者を失いました。 月刊リアルイベント「3位の実験室」の研究室長(主催者)。

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ビル・キャンベルという男。 〜一流の人々と一般の人々をどのように区別するのですか? 〜| goatdairylibrary.org |注意事項

「彼は人々を愛し、彼らを教育するのが大好きです」とジョブズは2008年にフォーチュンに語った。 そしてビルは人々に4つの特質を特定するように求めました。 彼は多くの起業家に魔法をかけたに違いない。 ビルは愛が欲しかった。 フォーチュンで、キャンベルはジョブズについて「彼は非常に人間的な感覚を持っている」と語った。 以下はそれぞれの特徴です。 キャンベルは、この本の著者の恩人です。

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シリコンバレーの最大の秘密のアイデンティティ:仕事のマスター

彼はまた、彼が賞に目を向けていきたかったので、彼は完全に無料でこのトレーニングをしたと言いました。 最初に人の世話をする キャンベルは彼が訓練している人と彼が経営している会社の人々の両方を本当に気にかけています。 私はなんとかあなたを信じさせました。 「コーチ」といえば、スポーツの世界が一番病みつきになると思います。 小学生の頃、叔母が働いて時間を一緒に過ごした黒金の小屋に住んでいました。 私たちは、キャンベルの洞察、友情、ユーモア、愛を忘れないでしょう。 クラブのコーチは、1990年代の4年間、IntuitのCEOであり、その年まで会長を務めていました。

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ビル・キャンベルの伝記#30

間違いなく、これは無数のアイデアを含む本です。 の所有物です。 。 彼は至る所で会社の未来を決定していました。 彼は、成功は「人間の価値観」によって決定されると書いています。

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シリコンバレーの最大の秘密のアイデンティティ:仕事のマスター

私たちには、成功を望み、大きな成功を収める能力があり、仕事に来る意欲がある非常に才能のある人々がいます。 実際、彼らがこの本を書いているとき、彼らは以前の仕事がビジネスの成功に必要ないくつかの重要な要素を欠いていることに気づきました。 ただし、ビジネスリーダーはこれらのデータと数値を作成し、周囲の人々の生活を困難にしています。 故人の教えを体系的なビジネス理論の形にまとめることは難しい。 キャンベルは涙を流していて、抱きしめ、いつもそこにいると言いたかったので、今すぐ彼に会いたいと言った。 難しいとき:「ビルはどうする?」 一歩下がって考えることで、チーム全体に利益をもたらす決定を下すことができます。 これに加えて、偉大な指導者は通常「リーダーシップ」を必要とします。

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5分間の優しさが最も成功する理由

完全な信頼 多くのトップエグゼクティブは、キャンベルがコーチできることを知っていたため、メンターとしてキャンベルに依存していました。 この本は危機に瀕した人々による追悼式で書かれました:「コーチの指示を共有しないと、すべてが失われます」。 「私」(自己価値の原則の証明)と「私たち」のどちらをもっと使いますか?... 彼はシリコンバレーで最高の人々の「コーチ」として知られていました。 他人を助けることのメリットが自分の負担を上回ることを理解する必要があります。 私たちはビルから、他の人を助けることができることを学びました。

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シリコンバレーの最大の秘密のアイデンティティ:仕事のマスター

マイクロプロセッサ事業への戦略を策定しました。 ホロウィッツ氏はこう書いている。 私たちは常に彼の引用、友情、ユーモア、愛を逃します。 ビルキャンベルは、アップルのスティーブジョブズ、グーグルのラリーペイジ、アマゾンのジェフベゾスなど、世界のトップ企業の多くを指導してきました。 なぜなら、CEOとして成功するためには、「最初に人々が働きたい人になる必要がある」からです。 抵抗する方法。 それは民主主義の形をとらず、トップダウン以上のものであり、チームを最初に置くため、非常に微妙なバランスを必要とする複雑な組織状況が必要です。

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